Принцип согласованных действий. координируйте свои действия

Три совета по организации команды

Сегодня существует огромное количество книг и статей, посвященных подбору команды: Все многочисленные рекомендации можно свести к трем основным:

  • первое — выбрать нужных людей;
  • второе — отлично их обучить;
  • третье — грамотно ими управлять.

Успешная командная работа в первую очередь зависит от верно подобранных людей. Поскольку некоторые члены команды не оправдывают себя, а другие оказываются весьма посредственными работниками, существует вероятность того, что один или несколько человек не представляют для вас ни малейшей пользы. Если с вами это произошло, попробуйте воспользоваться приемом «мышление с нулевого уровня»: «Если бы я не взял этого человека раньше, взял бы я его сегодня, зная то, что знаю сейчас?» Если ответ отрицателен, спросите далее: «Как я могу избавиться от него, и как быстро?»

Закон «Нанимаешь в спешке, раскаиваешься долго» всегда срабатывает безотказно. Отбирая членов для команды, ни в коем случае не торопитесь. Как говорил Харви Маккей: «Нанимайте медленно, увольняйте быстро». От уровня профессионализма людей, которых вы отбираете для будущей совместной работы, зависит ваш успех в бизнесе.

Во-вторых, основательно обучите набранных людей. Совершенно непонятно, зачем менеджеры тратят огромные деньги на то, чтобы нанять сотрудников, а потом отказываются их обучать. Правило гласит: «Нельзя ожидать от человека безупречной работы, если вы предварительно не обучили его выполнять эту работу».

Иногда бывает так, что работнику не хватает одного-единственного умения, чтобы стать самым ценным сотрудником вашей компании. Большинство людей неохотно признают, что чего-то не умеют или что-то им не удается. Способность определять необходимость дальнейшего обучения членов команды — основное качество лидера.

В-третьих, надо научиться эффективно управлять командой. Квинтэссенция успеха в бизнесе заключена в понятии: «практическое управление». Профессиональные менеджеры поэтому семьдесят пять процентов времени тратят на беседы с сотрудниками. Они стараются находиться в курсе всех событий и держать руку на пульсе. Они часто общаются с людьми, здороваются с ними, разговаривают в коридорах, обсуждает их проблемы, вместе обедают и пьют кофе и всегда при этом открыты для конструктивного общения.

Хорошие менеджеры с головой уходят в процесс управления, ведь им известно, что их работа состоит в том, чтобы обеспечить всем сотрудникам положительную, благоприятную рабочую атмосферу. Хороший менеджер — как родитель. У родителя есть дети, за которых он несет ответственность. А у менеджера есть сотрудники, за которых он несет ответственность, и эти сотрудники совсем как дети.

Сегодня большая часть служащих — это интеллектуальные работники. Они весьма существенно отличаются от работников физического труда. Интеллектуальные работники требуют дружелюбного и уважительного обращения. Они хотят, чтобы их уважали за профессионализм и ценили за вклад. Это и есть главная обязанность менеджера.

Афганистан

Война в Афганистане, начавшаяся в 2001 году, служит ярким примером согласованных действий. Томми Фрэнке, командующий вооруженными силами США координировал действия военно-морского флота, воздушных сил и морской пехоты на каждом этапе кампании. Каждый ее участник на всех уровнях абсолютно точно знал, в чем заключается его задача, что он обязан делать, когда и где.

Координация между сухопутными и воздушными войсками была настолько безупречной, что талибы, с которыми десять лет не могла справиться Россия, были уничтожены за шесть недель. Согласованные действия — мощное оружие и обязательное условие военной победы.

Обратная связь

Функции
контроля и регулирования формируют в
процессе управления обратную связь.

Обратная
связь

характеризует законченность процесса
управления. Процесс неуправляем, если
отсутствует обратная связь.

18
Координация в менеджменте: определение,
понятия, виды

1.
Координация

— основная функция управления, деятельность
менеджера, направленная на согласование
активностей элементов системы управления;

2.
Координация

— регулярное и оперативное воздействие
руководителя на сотрудников путем
установления рациональных* связей между
ними, осуществляемое с целью добиться
от них согласованной и слаженной работы
в процессе достижения целей и выполнения
задач.

Все синонимы к слову: КООРДИНИРОВАТЬ

Простой, легкий и быстрый поиск синонимов!

Близкие по смыслу слова и выражения

  • вострить
  • вперивать
  • вперять
  • вправлять мозги
  • вразумлять
  • выравнивать
  • высылать
  • гнать
  • гонять
  • давать направление
  • двигать
  • делать внушение
  • жучить
  • командировать
  • налаживать
  • напускать
  • наряжать
  • наставлять на ум
  • насылать
  • нацеливать
  • оборачивать
  • обращать
  • обрушать
  • ориентировать
  • останавливать
  • отгонять
  • откомандировывать
  • отлаживать
  • пересылать
  • пласировать
  • поворачивать
  • подбирать
  • подгонять
  • препровождать
  • придавать оборот
  • приспосабливать
  • провожать
  • распределять
  • регулировать
  • руководить
  • слать
  • сосредотачивать
  • сочетать
  • улаживать
  • утрясать
  • утыкать
  • учить уму-разуму
  • фиксировать
  • фокусировать
  • юстировать

Для чего вообще нужны синонимы?

Частое повторение одних и тех же слов делает тексты сухими и скучными. Для того, чтобы вдохнуть в них жизнь, используют слова сходные по смыслу, но отличные по звучанию. То есть, синонимы. Почаще употребляйте синонимы, и ваши тексты станут более “вкусными” и экспрессивными!

Алгоритм поиска синонима к слову прост. Введите слово, к которому требуется подобрать аналог, и нажмите на кнопку «Поиск синонима». Для просмотра отдельных групп используйте поиск по алфавиту. Присутствует встроенный функционал по жалобе на синоним — если вы считаете, что найденное слово не является синонимом введенного в поиск слова, нажмите на соответствующую иконку для сообщения о некорректном синониме. Аналогично вы можете предложить свой вариант синонима к слову.

Источник статьи: http://isynonyms.com/synonym/%D0%BA%D0%BE%D0%BE%D1%80%D0%B4%D0%B8%D0%BD%D0%B8%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D1%82%D1%8C/

Сравнение занятости и социальной интеграции OMC

Сравнивая EES и OMC социальной интеграции, Pochet (2005: 43) отмечает, что первый, похоже, больше идет в направлении централизации , именования и стыда без какого-либо широкого обсуждения контента на европейском уровне ( ). Второй процесс больше похож на экспериментальную динамику с привлечением местных и региональных участников ( ). Однако автор также отмечает, что это, вероятно, чрезмерное обобщение, поскольку противоречия между централизацией и децентрализацией присутствуют в обеих формах.

Из-за их разной природы влияние этих двух ОМС также может быть весьма различным. Феррера и Сакки (2004) анализируют влияние EES и OMC социальной интеграции в Италии. Они пришли к выводу, что автономное влияние OMC было относительно значительным в случае занятости и относительно незначительным в случае социальной интеграции. Одним из ключевых отличий был договорный статус OMC по трудоустройству, который вынудил итальянские власти подчиниться — этого компонента не хватало для социальной интеграции. Более того, проблема безработицы и реформы рынка труда просто более важна, чем социальная интеграция.

Основной показатель координации

Как определить способность человека управлять своим опорно-двигательным аппаратом в процессе выполнения той или иной деятельности? Для этого в методике физической культуры и в отечественной теории долгое время существовал такой показатель, как ловкость. Однако с 70-х годов прошлого века вместо него все чаще стал использоваться термин «координационные способности».

По определению, данному Берштейном, ловкость представляет собой единство взаимодействия тех функций периферического и центрального управления, которые управляют двигательной системой организма. При этом происходит перестройка биомеханических структур действий в соответствии с поставленными задачами.

1. Всегда направлены на внешний мир. Так, тренировка на груше у боксеров развивает ловкость в меньшей степени, нежели поединок с соперником. 2. Обладают специфическим качеством. Так, можно быть умелым в гимнастике и не способным к плаванию.

КС, или координационные способности — это основа ловкости. В последнее время данный показатель является предметом многочисленных исследований физиологов.

Так кто же такой координатор?

Координаторы – это люди, которые обладают уникальной способностью по аккумуляции информации

Они могут быстро выделить всё важное, либо самостоятельно восстановить необходимое информационное поле. Или даже придумать совершенно новую информацию, которой не было в природе

Координатором может быть как менеджер, так и политик.

Однако в профессиональной деятельности чаще всего приходится встречать три типа координаторов:

1) Координатор проекта – человек, который полностью отвечает за продвижение определённого проекта либо конкретного товара, начиная с формирования команды и заканчивая анализом результатов такого продвижения.

2) Технический координатор – человек, полностью отвечающий за продвижение и продажи разного вида техники; чаще всего данная вакансия предоставляется автосалонами и прочими техническими организациями.

3) Координаторы процесса продаж – люди, полностью обеспечивающие процесс продаж, начиная с приёма заявок. Также в сферу их обязанностей входят маркетинговые исследования рынка, мониторинг конкурентов, контроль за позитивным имиджем организации.

Таким образом, профессия координатора очень интересна и перспективна. В последнее время люди, обладающие способностями к координированию различных процессов и операций пользуются всё большим спросом у прогрессивных успешных компаний. Координатор является связующим звеном между многими людьми. Он должен быть не только прекрасным аналитиком, но и хорошим психологом. В задачи этого человека входит не только работа с источниками информации, но и с большим количеством людей разных сфер деятельности и склада психики. Поэтому и требования к координаторам достаточно высоки. Однако если у вас есть необходимые задатки и данные для работы координатором, то эта профессия принесёт вам массу позитивных эмоций и финансовое благополучие.

Обзор

Некоординированное движение также известно как недостаток координации, ухудшение координации или потеря координации. Медицинский термин для этой проблемы — атаксия.

Для большинства людей движения тела гладкие, скоординированные и бесшовные. Такие движения, как ходьба, бросание мяча и сбор карандаша, не требуют огромного количества мыслей или усилий. Но каждое движение фактически включает в себя несколько групп мышц

Они в значительной степени контролируются мозжечком, важной структурой в мозге

Атаксия возникает, когда происходит нарушение связи между мозгом и остальной частью тела. Это вызывает отрывистые и неустойчивые движения. Атаксия может оказывать глубокое воздействие на повседневную деятельность человека.

Административные обязанности координатора

Координатор проекта – это управленец. Следовательно, он обладает рядом административных обязанностей. К основной административной работе можно отнести:

1) Работа по подбору соответствующего персонала, команды проекта, а также его мотивация к успешной работе.

2) Бюджетирование проекта, разработка и контроль расходов.

3) Стратегическое и тактическое планирование (сроком на дни, месяцы, годы).

4) Составление отчётности по фактам выполненной работы и результатам деятельности.

5) Документирование деятельности проектной команды. Так, к основным документам, которые регламентируют деятельность координатора, принадлежат:

а) внешняя документация (нормативно-правовые акты, стандарты проектной деятельности);

б) внутренняя документация (Положения компании, её Устав, Правила трудового распорядка, Должностная инструкция и т. д.)

потеря баланса

проблема с глотанием

  • отсутствие координация более чем на несколько минут
  • потеря координации в одной или обеих ногах, руках или руках
  • невнятная речь
  • проблема с ходьбой
  • Видение врача
  • Ваш врач спросит вас о ваших медицинских истории и выполнить основной физический осмотр. Они будут выполнять подробный неврологический экзамен, который включает в себя ваши мышечные и нервные системы. Они будут проверять вашу способность балансировать, ходить и указывать пальцами и пальцами ног. Другим распространенным тестом является тест Ромберга. Он привык видеть, можете ли вы балансировать, закрывая глаза и удерживая ноги вместе.

Когда начались ваши симптомы?

Есть ли у кого-нибудь в вашей семье подобные симптомы?

  • Какие у вас самые распространенные симптомы?
  • Насколько ваши симптомы влияют на вашу жизнь?
  • Какие лекарства вы принимаете, включая витамины и добавки?
  • Какие вещества вы подверглись воздействию?
  • Вы употребляете наркотики или алкоголь?
  • Есть ли у вас другие симптомы, такие как потеря зрения, трудности с речью или путаница?
  • Тесты, чтобы определить причину атаксии
  • Ваш врач может заказать следующие тесты:

анализы крови

анализы мочи

  • сканирование компьютерной томографии (КТ)
  • сканирование магнитно-резонансной томографии (МРТ)
  • spinal tap
  • генетическое тестирование
  • Ваш врач рассмотрит общую картину ваших симптомов и результаты теста при постановке диагноза. Они также могут направить вас к неврологу, специалисту в нервной системе.
  • Лечение Лечение с атаксией

Нет никакого лечения от самой атаксии. Если основное условие является причиной, ваш врач сначала будет лечить это. Например, травма головы может в конечном итоге исцелить, и атаксия может ослабевать. Но в других случаях, таких как церебральный паралич, ваш врач не может лечить атаксию. Но есть способы управлять этим состоянием. Некоторые лекарства могут уменьшить симптомы, связанные с атаксией.

Методы развития КС

Как улучшить координационные способности человека? Для этого существует много различных разработок. Самыми действенными из них являются методы, использующие строго регламентированные упражнения. В основе таких занятий лежит двигательная активность.

Так, «чувство времени», «чувство пространства», а также «чувство мышечных усилий» — это весьма важные для человека координационные способности, и методика их развития в связи с этим занимает ведущее место в процессе воспитания. Рассмотрим совершенствование данных возможностей подробнее.

Для развития способности, позволяющей максимально точно выполнять движения, применяются комплексы общеподготовительных упражнений

При этом важно систематически повышать их координационную сложность. Например, в таких случаях даются задания, требующие точности воспроизведения как одновременных, так и последовательных положений и движений туловища, ног, рук

Применяются также бег и ходьба на заданное время и т. д.

Более высокого уровня координационные способности и методика их развития предполагают выполнение воспитанниками специальных упражнений на соразмерность движений в определенных границах пространства, времени и мышечных усилий. В этих случаях используют методы многократного выполнения заданий. При этом дается установка на запоминание полученных показателей и дальнейшую их самооценку. Это методы «контрастных заданий» и «сближаемых задач». Использование подобных упражнений позволяет осознавать различие субъективных ощущений с имеющимися объективными данными. При неоднократном повторении таких заданий повышается сенсорная чувствительность человека, что дает ему возможность более точно управлять движениями.

Стоит иметь в виду, что наиболее трудными для освоения являются задания, при выполнении которых требуется точность дифференцирования временных, пространственных и силовых параметров. В связи с этим их следует применять с учетом методик контрастных и сближаемых заданий. Суть первой из них состоит в выполнении чередующихся упражнений, которые резко отличаются по какому-либо параметру. Например, смена заданий на броски мячом с 6 м до 4 м, а также прыжки в длину то на максимальное расстояние, то на его половину.

Методика «сближаемых заданий», в отличие от описанной выше, требует от исполнителя высокой точности дифференцирования. Например, поднятие рук на 90 и 75 градусов, прыжки в длину на 150 и 180 см и т. д.

Некоторые виды профессиональной деятельности и занятия определенными видами спорта требуют от человека не только высокого уровня пространственных координационных способностей, но и хорошо развитого чувства пространства. Оно характеризуется возможностью индивида правильно оценивать размеры препятствий, расстояние до цели, дистанцию между предметами и людьми и т. д. Для того чтобы развить чувство пространства, применение методов контрастных и сближающихся заданий является весьма эффективным.

Одна из основных координационных способностей человека – «чувство времени», то есть возможность тонкого восприятия временных параметров. Для совершенствования данной точности движений применяют специфические упражнения. Они состоят в оценке небольших временных интервалов от 5 до 10 секунд. Для проверки точности выполнения задания используются секундомеры. Также развить чувство времени позволяют упражнения на оценку микроинтервалов от одной до десятых частей секунды. Для проверки такого задания используют электронные приборы.

Способность к восприятию временных микроинтервалов можно развить до самой высокой точности, вплоть до одной тысячной секунды. Для этого используют специальные тренировки.


методические приемы,

— увеличении времени сохранения заданной позы;- уменьшении площади опоры;- исключении зрительного анализатора;- увеличении высоты поверхности опоры;- введении сопутствующих или парных движений.

Для улучшения динамического равновесия выполняются упражнения:

— с изменением внешних условий (погоды, покрытия, рельефа);- на тренировку вестибулярного аппарата, с использованием качелей, центрифуг и т. д.

Для того чтобы развить координационные способности, необходимо соблюдать принцип систематичности. Нельзя делать неоправданные перерывы между занятиями, так как они непременно приведут к потере навыков.

Во время тренировок на координацию важно:

— не переутомляться;- выполнять упражнения только при хорошем психофизическом самочувствии;- делать достаточные интервалы между упражнениями для того, чтобы восстановить свою работоспособность;- параллельно выполнять задания на развитие иных способностей.

Развитие ОМС: от ЭВС до ЕЭС

ЕВС и, в частности, Пакт о стабильности и росте, а также Общие руководящие принципы экономической политики (которые были введены в качестве инструмента для реализации целей, поставленных в Лиссабонской повестке дня ) можно рассматривать как своего рода «прото-ОМК» со сравнительно жесткими санкциями. механизмы. В качестве реакции на экономическую интеграцию Европы в 1990-х годах была разработана Европейская стратегия занятости (EES) с целью восстановления баланса денежно-кредитной и экономической интеграции. Таким образом, первоначальный EES заключался в более или менее воспроизведении процесса EMU со среднесрочными целями, показателями и давлением для сближения. Узаконенный Амстердамским договором, EES затем стал самостоятельным процессом. Как упоминалось выше, его принципы были обобщены и названы «Открытым методом координации» на Лиссабонском саммите (2000 г.). Наконец, третья фаза EES началась с пятилетнего обзора в 2003 году, когда EES была реполитизирована из-за растущего доминирования правых правительств в ЕС. В настоящее время ЕЭП — это политический компромисс, направленный на исключение как чисто неолиберального, так и социал-демократического подходов.

Как мотивировать людей

Есть три секрета мотивации, которыми вы можете воспользоваться и которые помогут вам открыть путь к сердцу каждого из ваших подчиненных. Это признание, поощрение и подкрепление. Не бойтесь пользоваться этими секретами так часто, как только можно, и постарайтесь никого не обделить.

Большинство людей жаждут получить одобрение, признание, особенно исходящие от тех, кто для них значим и играет в их жизни важную роль. В действительности, чем больше человек вас уважает, тем больше будут значить для него ваши слова. Тем больше он будет к ним прислушиваться и серьезнее воспринимать. Как менеджер, как лидер вы обладаете замечательной возможностью оказать колоссальное влияние на своих подчиненных.

Поощрение — не менее существенный элемент мотивации, если вы стремитесь добиться от людей высококачественного исполнения. Самое эффективное средство вознаграждения — это деньги. Служащие в один голос заявляют, что за отличную работу они хотят получать материальное вознаграждение. Также людям очень нравятся премии, поездки, почетные значки и памятные подарки. Но, прежде всего люди хотят больше денег.

Зачастую лучше всего — поощрять качественную работу небольшими денежными премиями, чем повышать заработную плату. Первые — фиксированы и ограниченны, в то время как вторая может расти бесконечно. В любом случае никогда не забывайте наградить человека за отлично проделанную работу. Помните про величайший принцип менеджмента, сформулированный Майклом Лебуфом: «Что оплачено, то исполнено».

Третий секрет эффективной мотивации — это подкрепление. «Что получает подкрепление, то повторяется снова». Каждый раз, когда вы хвалите человека, вспоминаете те или иные его поступки, этот человек с большой долей вероятности вновь повторит эти поступки в будущем. Обратная сторона мотивации такова: если вы перестанете хвалить, поощрять и подкреплять определенные поступки, ваш подчиненный может просто перестать их совершать.

Если сотрудник, который раньше славился своими опозданиями на работу, вдруг делает над собой усилие и приходит точно вовремя, обязательно сделайте ему комплимент по поводу его пунктуальности и повторяйте при каждом удобном случае до тех пор, пока усилие не превратится в привычку. Когда сотрудники вовремя приходят на собрания, не забывайте поблагодарить их за пунктуальность и проявленное уважение к вашему и чужому времени.

Постоянно ищите возможности похвалить, поощрить и подкрепить ту форму поведения сотрудников, которую вы считаете идеальной.

Принцип согласованных действий применительно к личностному успеху

Счастье в личной жизни во многом обусловлено отношениями с окружающими людьми. К сожалению, надо отметить, что и проблемы, и трудности в жизни, как правило, являются следствием проблем с другими людьми. Поэтому вам следует самому как следует постараться, чтобы стать настоящим специалистом в области межличностных отношений.

Все, что вы делаете, неразрывно связано с другими людьми. Примером согласованных действий могут послужить крепкие и дружные семьи. Члены таких семей идут по жизни рука об руку, делят и работу, и обязанности, искренне наслаждаясь обществом друг друга.

В несчастливой семье царят критика, жалобы, обвинения, разногласия и трения. Люди не желают предпринимать ни малейших попыток, чтобы ужиться друг с другом, не хотят ничем жертвовать и идти на уступки. В вашу задачу входит применять принцип согласованных действий в личной жизни и личных отношениях. Это ключ к счастью и благополучию.

Составьте список всех значимых людей в вашей социальной жизни. Что вы можете им дать и что сделать для них, чтобы они были счастливы рядом с вами?

Что вы планируете в отношениях с самыми важными для вас людьми? Чего вы хотите достигнуть в семейной жизни? Что бы вы хотели сделать для людей, имеющих для вас большое значение?

Методы исследования поверхностной и глубокой чувствительности.

Поверхностная
чувствительность.
Болевую чувствительность исследуют
покалыванием кожи острием булавки или
иглы, тактильную — путем легкого
прикосновения ватки или кисточки к
коже. Температурную чувствительность
исследуют при помощи прикосновения
пробирок с горячей и холодной водой.

Нарушения:

Выпадение болевой
чувствительности носит название
анальгезии, температурной — термоанестезии,
тактильной — анестезии (в собственном
смысле слова).

Повышение
чувствительности — гиперестезия
— чаще проявляется в виде чрезмерной
болевой чувствительности (гиперальгезия).
Раздвоение болевого ощущения: при уколе
иглой обследуемый вначале чувствует
прикосновение и лишь через некоторое
время боль. При полиестезии
одиночное раздражение воспринимается
как множественное. Аллохейрия
— нарушение, при котором больной
локализует раздражение не в том месте,
где оно наносится, а на противоположной
половине тела, обычно в симметричном
участке. Дистезия—извращенное
восприятие «рецепторной принадлежности»
раздражителя: тепло воспринимается как
холод, укол —как прикосновение горячего
и т.п. Парестезии
— ощущения жжения, покалывания,
стягивания, ползания мурашек и т. д.,
возникающие спонтанно, без видимых
внешних воздействий.

Гиперпатию
— появлением резкого чувства «неприятного»
при нанесении раздражения.

Каузалгиия
— приступообразные боли жгучего
характера, усиливающиеся при прикосновении,
дуновении ветра, волнении и локализующиеся
в области пораженного нерва — симптом
«мокрой тряпки».

Фантомные
боли
наблюдаются у больных после ампутации
конечностей, обусловлены рубцовым
процессом, вовлекающим культю нерва и
поддерживающим раздражение.

Исследование
глубокой
чувствительности.
Мышечно-суставное чувство исследуют
при проведении пассивных движений в
мелких и крупных суставах конечностей.
У больного, лежащего с закрытыми глазами,
производят нерезкое пассивное сгибание,
разгибание,

Чувство давления
определяют по способности больного
локализовать давление, разницу в степени
производимого давления.

Чувство массы
исследуют путем дифференциации предметов
одинаковой величины и формы, но разной
массы, положенных на ладонь больного.

Вибрационную
чувствительность исследуют, прикладывая
ножку вибрирующего камертона к участкам
поверхности тела, расположенным над
костью (тыл кисти, стопы, суставы и т.
п.).

При утрате
мышечно-суставного чувства возникает
сенситивная атаксия, связанная с потерей
проприоцептивного контроля над
движениями. Походка у таких больных
неустойчивая, координация движений
нарушена, наблюдается своеобразная
«штампующая походка»:

Командная работа — это ключ к высокому уровню исполнения

В современном бизнесе любая работа выполняется сообща, в команде. Умение быть частью команды или ее лидером является решающим фактором вашего успеха и того, как скоро вы его достигнете. Наиболее ценные работники в любой компании описываются как люди, отлично работающие в команде.

Работа менеджера заключается в том, чтобы следить за работой команды. И его результаты — это результаты, которых добивается его команда. Собрав команду, любой менеджер поднимается выше: оттого, что он в состоянии сделать, до того, что он в состоянии контролировать. Это переход от простого выполнения распоряжений до управления другими. Менеджеру приходится направлять все усилия на выполнение работы при помощи других людей.

Раньше весьма расхожей была фраза: «Если хочешь, чтобы дело было сделано хорошо, сделай его сам».

Сегодня, однако, все изменилось. Если вы всерьез вознамерились достичь успеха в бизнесе, выучите вот это правило: «Если хочешь, чтобы дело было сделано хорошо, найди кого-нибудь, чтобы его сделать».

Не надо особого ума и особых талантов, чтобы засучить рукава и все сделать самому. Но вот чтобы найти нужного человека, заинтересовать его работой и добиться от него нужных результатов — тут действительно нужны и ум, и великолепные организаторские способности. Вот на чем нужно сосредоточиться.

Блестящие менеджеры именно потому и блестящие, что сумели поставить на все важные должности великолепных специалистов и знатоков своего дела. Великие полководцы потому и великие, что имели в подчинении великолепных офицеров. Никто не, выигрывает в одиночку. Все мы нуждаемся в помощи других талантливых людей.

Операция Desert Sabre

В 1991 году после шести месяцев тщательного планирования генерал Норман Шварцкопф начал активное наступление на оборонительные сооружения иракской армии. Каждый солдат, каждый полк и каждая дивизия знали о планируемом наступлении всё до мельчайших деталей. Каждый офицер был проинструктирован о том, что должен делать, как и когда. Наземная операция прошла фактически безупречно. Начиная от первого выстрела до падения Басры и окончания войны в Персидском заливе вся армия действовала отлаженно, как швейцарские часы, скоординировано и точно. Это настоящий шедевр согласованных действий.

Хорошо скоординированные действия военных подразделений — это настоящий множитель силы. Высокоорганизованная и слаженная сила обладает мощью, во много раз превосходящей ее численность, и зачастую способна уничтожить силу, намного более мощную.

Зачем они нужны

Часто руководители имеют негативный опыт участия во встречах, так как на них многое обсуждается, а реализовывается мало. Они считают такие мероприятия пустой формальностью. Но это не так.

Однажды я был свидетелем ситуации, когда отдел маркетинга страховой компании организовал продвижение услуг на телевидении, но в момент выхода рекламы в локальных представительствах фирмы ещё не было бланков для заключения договоров на эту услугу. В результате миллионы были потрачены зря. Маркетинг работал не на саму компанию, принося ей доход, а направлял потенциальных клиентов к конкурентам, усиливая их позиции.

Координация необходима, чтобы поставленные цели были достигнуты, а действия отдельных сотрудников или подразделений усиливали друг друга.

Интересно, почему лучше не начинать бизнес с партнером.

Что такое СКООРДИНИРОВАТЬ, СКООРДИНИРОВАТЬ это, значение слова СКООРДИНИРОВАТЬ, происхождение (этимология) СКООРДИНИРОВАТЬ, синонимы к СКООРДИНИРОВАТЬ, парадигма (формы слова) СКООРДИНИРОВАТЬ в других словарях

► парадигма, формы слова СКООРДИНИРОВАТЬ — Полная акцентуированная парадигма по А. А. Зализняку

скоордини́ровать,

скоордини́рую,

скоордини́руем,

скоордини́руешь,

скоордини́руете,

скоордини́рует,

скоордини́руют,

скоордини́руя,

скоордини́ровал,

скоордини́ровала,

скоордини́ровало,

скоордини́ровали,

скоордини́руй,

скоордини́руйте,

скоордини́ровавший,

скоордини́ровавшая,

скоордини́ровавшее,

скоордини́ровавшие,

скоордини́ровавшего,

скоордини́ровавшей,

скоордини́ровавшего,

скоордини́ровавших,

скоордини́ровавшему,

скоордини́ровавшей,

скоордини́ровавшему,

скоордини́ровавшим,

скоордини́ровавший,

скоордини́ровавшую,

скоордини́ровавшее,

скоордини́ровавшие,

скоордини́ровавшего,

скоордини́ровавшую,

скоордини́ровавшее,

скоордини́ровавших,

скоордини́ровавшим,

скоордини́ровавшей,

скоордини́ровавшею,

скоордини́ровавшим,

скоордини́ровавшими,

скоордини́ровавшем,

скоордини́ровавшей,

скоордини́ровавшем,

скоордини́ровавших,

скоордини́рованный,

скоордини́рованная,

скоордини́рованное,

скоордини́рованные,

скоордини́рованного,

скоордини́рованной,

скоордини́рованного,

скоордини́рованных,

скоордини́рованному,

скоордини́рованной,

скоордини́рованному,

скоордини́рованным,

скоордини́рованный,

скоордини́рованную,

скоордини́рованное,

скоордини́рованные,

скоордини́рованного,

скоордини́рованную,

скоордини́рованное,

скоордини́рованных,

скоордини́рованным,

скоордини́рованной,

скоордини́рованною,

скоордини́рованным,

скоордини́рованными,

скоордини́рованном,

скоордини́рованной,

скоордини́рованном,

скоордини́рованных,

скоордини́рован,

скоордини́рована,

скоордини́ровано,

скоордини́рованы

► СКООРДИНИРОВАТЬ — Т.Ф. Ефремова Новый словарь русского языка. Толково- словообразовательный

скоордини́ровать

сов. перех.

Согласовать, привести в соответствие (движения, действия, поступки и т.п.).

► синонимы к СКООРДИНИРОВАТЬ — Словарь русских синонимов

связать, привести в соответствие, согласовать, сопрячь, скоррелировать, сообразовать, увязать. Ant. раскоординировать

► СКООРДИНИРОВАТЬ — Малый академический словарь русского языка

-рую, -руешь; сов., перех. (несов. координировать).

Согласовать, привести в соответствие (какие-л. действия, явления и т. п.).

Надо восстановить связь с дивизиями и скоординировать их действия. Колосов, Товарищ генерал.

► синонимы к СКООРДИНИРОВАТЬ — Словарь русских синонимов 2

Комплекс упражнений на координацию

  1. Стойка на цыпочках – это упражнение состоит из нескольких движений и выполняется с закрытыми глазами. Только на первый взгляд его легко выполнить.

  1. Друг перед другом – упражнение позаимствовано из теста Ромберга для неврологов. Это упражнение выполняется с закрытыми глазами.

  1. Вращение головы – часто встречается в общеукрепляющей гимнастике. Движение выполняется, став на носки и закрыв глаза.

  1. Ласточка – во время упражнения центр тяжести смещается на одну ногу. Глаза должны быть закрытыми.

  1. Ходьба по линии – упражнение несложное, если смотреть под ноги, а вот если взгляд устремить перед собой, то пройти по линии ровно получится не у каждого.
  1. Поза “дерево” – это упражнение позаимствовано из йоги.

  1. Вращение вокруг своей оси – за основу этого упражнения было взято движение из китайской гимнастики Цигун.

  1. Удержание предмета на голове – используют различные предметы – от книги до стакана, наполненного водой. Задача – простоять определенное время с идеально ровной осанкой и не уронить предмет.

  1. Бег с вращением – упражнение представляет собой бег в определенном направлении с переменой движения спиной, боком или прямо.
  1. Проход коридора с вращением – это упражнение используется в тренировках по американскому футболу. Спортсмен вращается определенное время (10-30 секунд) и по команде, на время, должен пройти коридор из конусов. Коридор может быть прямым, узким или иметь сложную форму, например зиг-заг. Атлет может выполнять упражнение и с закрытыми глазами, двигаясь на звук свистка. Обычно, вместо конусов выстраиваются игроки команды и наносят по выполняющему упражнение удары плечами.

Здоровье

Поскольку государства-члены все чаще сталкиваются с общими проблемами в сфере здравоохранения (такими как демографическое старение ), обсуждается применение OMC. В марте 2004 года Европейский парламент принял резолюцию, призывающую Комиссию представить предложение об использовании OMC в сфере здравоохранения и долгосрочного ухода. В сообщении Комиссии от апреля 2004 г. рекомендовалось применять ОМС к развитию и модернизации предоставления и финансирования здравоохранения. В качестве потенциальных преимуществ Комиссия указала на:

  • большая согласованность с существующим механизмом социальной защиты
  • более тесная координация с другими политическими процессами, такими как EES (в частности, в отношении стареющей рабочей силы). В результате, вопросы здоровья должны лучше отражать Лиссабонскую стратегию
  • вовлечение многих участников в секторах, особенно социальных партнеров, работников здравоохранения и представителей пациентов

Были предприняты дальнейшие шаги для начала внедрения OMC.

Оцените статью
Рейтинг автора
5
Материал подготовил
Андрей Измаилов
Наш эксперт
Написано статей
116
Добавить комментарий